Advies & TrainingAI-TRAJECTENSTRANDEN NIETOP TECHNIEK
De meeste AI-trajecten stranden niet op de techniek, maar op adoptie. Twin begeleidt organisaties in het subsidiedomein bij de overstap naar AI-gedreven werken: de visie en het proces aan de ene kant, het gedrag van mensen aan de andere.
We doen dat vanuit eigen praktijk. We bouwen zelf een AI-product voor subsidiewerk en zien elke dag waar adoptie slaagt en waar het vastloopt. Die ervaring nemen we mee, of je nu met Twin werkt of niet.
AI invoeren is een verandervraagstuk, geen technisch vraagstuk.
Branche-breed worstelen organisaties met de adoptie van AI, op vier niveaus tegelijk. Wie er maar één aanpakt, ziet het bij de andere drie vastlopen.
Twee kanten, uit één praktijk.
Veel bureaus doen óf de strategie en de techniek, óf de training. Zelden allebei, en zelden vanuit dezelfde ervaring. Wij combineren ze, omdat het één zonder het ander niet blijft staan.
Visie, proces en de vraag hoe
De strategische kant: waar wil je heen, wat betekent dat voor je werkproces, en wat heb je daarvoor nodig.
- Visie en richtingWat AI voor jullie organisatie moet opleveren, en wat nadrukkelijk niet. Een richting waar management en werkvloer allebei achter staan.
- ProcesinrichtingWelke stappen in het subsidiewerk veranderen, waar de mens het oordeel houdt en waar AI het voorwerk doet.
- Implementatie-adviesHoe je het invoert, in welke volgorde, en welke tooling past als die kennis intern ontbreekt. Wij adviseren, de implementatie blijft van jullie.
Trainingen, workshops en coaching
De menskant: anders leren werken en denken, en dat volhouden als de dagelijkse drukte terugkomt.
- TrainingenHands-on, op het eigen subsidiewerk van de deelnemers. Geen algemene AI-cursus, maar oefenen op echte dossiers en regelingen.
- WorkshopsMet een team of afdeling de nieuwe manier van werken uitwerken: afspraken, kwaliteitsstandaard, wie doet wat.
- Coaching en borgingNa de training begint het pas. Korte iteraties per team, met zicht op wie het gebruikt, waarvoor en waar mensen afhaken.
- Geen implementatiepartij: wij adviseren, bouwen en installeren niet
- Geen algemene AI-cursus los van het subsidiewerk
- Geen traject dat stopt bij de training
- Geen verplichting om Twin als product te gebruiken
Hetzelfde pijnpunt, een andere aanleiding.
Over de hele linie gaat het om dezelfde vraag: hoe maak ik me een andere manier van werken en denken eigen. De urgentie verschilt per organisatie, en daarmee ook waar we beginnen.
Adviesbureaus
AI raakt direct het verdienmodel van declarabele uren. De vraag is niet óf, maar hoe je het inzet zonder dat kwaliteit en klantrelatie eronder lijden.
Corporates en interne subsidieteams
IT- en securitykaders, meerdere afdelingen en een formeel adoptietraject. Hier gaat het om een aanpak die binnen de kaders past en toch beweging brengt.
Mkb
Weinig tijd en weinig kennis in huis. De vraag is praktisch: waar begin ik, wat levert het als eerste op, en hoe houd ik het klein.
Van kennismaking tot een werkwijze die blijft staan.
Geen standaardprogramma. Elk traject start met kijken hoe er nu gewerkt wordt, en eindigt pas als de nieuwe manier van werken ook zonder ons doorgaat.
Twee dingen die een los adviesbureau niet heeft.
Eigen productervaring: we weten uit de eerste hand hoe adoptie in de praktijk verloopt, bij bureaus, corporates en onderzoeksinstellingen. En kennis van het subsidiedomein: we kennen de regelingen, de beoordelaars en de druk van een deadline.
De trainingen geven we zelf, met de oprichter van Twin voor de groep. Zo houden we de kwaliteit hoog en blijft wat we vertellen dicht op wat we dagelijks zien.